Agile Verwaltung & agile Führung in der öffentlichen Verwaltung mit OKR (Objectives and Key Results) Webinar / Online Training

OKR - ein agiles Führungs- und Steuerungsmodell für die agile Verwaltung

Agile Verwaltung und agile Führung mit OKR Webinar / Online Training:

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar oder als Hybrid Veranstaltung durchgeführt werden.

 

Aktuell werden agile Frameworks (wie z.B. agiles Projektmanagement mit Scrum oder "Objectives and Key Results" (OKR)  mit Hochdruck in Wirtschaftsunternehmen implementiert und erfolgreich eingesetzt.

 

Dabei können agile Methoden durchaus auch für die öffentliche Verwaltung von großem Nutzen sein: 

Der gesellschaftliche, technologische und demografische Wandel, die schwierige Haushaltslage und die Internationalisierung bzw. Europäisierung stellen die öffentliche Verwaltung vor große Heraus­forderungen.

 

Staatliche Aufgaben müssen weiterhin effizient, bürgerfreundlich und in hoher Qualität erfüllt werden. Die öffentliche Verwaltung ist zudem ein relevanter Standortfaktor im internationalen Wettbewerb. Je moderner und agiler die öffentliche Verwaltung, desto leistungsfähiger kann sie auf gesellschaftliche und technologische Veränderungen und Trends (z.B. Digitalisierung -> E-Government) rechtzeitig reagieren und sie sogar aktiv mitgestalten. 

 

Bei "Objectives and Key Results" (OKR) handelt es um einen agilen Führungs- und Steuerungs-Ansatz, welcher bei erfolgreichen Unternehmen bereits implementiert und wirkungsvoll im Einsatz ist, und der auch in der öffentlichen Verwaltung die Führungs- und Steuerungsprozesse effektiver und effizienter gestalten lässt.

 

Was versteht man denn konkret unter "Objectives and Key Results"?

 

Objectives and Key Results stellt ein bewährtes Framework dar, um auch in einem dynamischen Umfeld sicherzustellen, dass Organisationen ihre relevanten Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und schließlich erfolgreich umsetzen.

 

Ziele (Objectives): definieren WAS erreicht werden soll. Ergebnisse (Key Results) beschreiben, WIE die Ziele erreicht werden.

 

Die Vorteile von OKR lassen sich wie folgt beschreiben:

  • Ausrichtung und Fokussierung der gesamten Organisation auf gemeinsame relevante ambitionierte Ziele (Objectives).
  • Transparenz aller Ziele und Maßnahmen in einer Organisation.
  • Förderung der Selbstorganisation als Instrument zur modernen Mitarbeiterführung.
  • Verlagerung des strategischen Denkens von Output auf Wirksamkeit und Ergebnisse (Outcome).
  • Im Rahmen von OKR werden alle drei Monate 1-3 konkrete Ziele (Objectives )sowie 2-4 Key Results pro Objective für das darauf folgende Quartal festgelegt.
  • Durch OKR werden Ziele operationalisiert (messbar definiert).
  • Im OKR-Prozess werden Mitarbeiter involviert und sind deshalb motiviert, die definierten Ziele gemeinsam zu erreichen.
  • Mit OKR erhält die öffentliche Verwaltung ein agiles Führungs- und Steuerungs-System, um schnell auf Unvorhergesehenes und Veränderungen adäquat zu reagieren. 

In diesem 1-tägigen Webinar erlernen Sie, die OKR Grundlagen, um sich von den Vorteilen, die OKR bietet, ein eigenes Bild machen zu können.

 

Format: 

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.) 

 

Dauer:

1 Tag von 09:00-15:30 Uhr

 

Zielgruppe:

Führungskräfte, Projektleiter und Fachkräfte aus der öffentlichen Verwaltung, die das Ziel verfolgen, die Agilität und damit die Effektivität und Effizienz der eigenen Organisation zu erhöhen.

 

Inhalte

·  Der Strategieprozess im Überblick

·  Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung

·  Prinzipien des agilen Managements

·  Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR

·  OKR Objectives and Key Results

    -  OKR Grundlagen

    -  OKR Rollen und Stakeholder (u.a. OKR Master)

    -  OKR Ereignisse

    -  OKR Artefakte

    -  OKR Templates

    -  Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKR

 

Besonderer Mehrwert:

Sie erlernen die relevanten OKR Grundlagen und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung von OKR im eigenen Unternehmen.

 

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions). 

 

Anzahl der Teilnehmer:

Maximal 12 Teilnehmer

 

Ihre Investition:

€ 495,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

 

Die gesetzliche Mehrwertsteuer entfällt, wenn dem Auftraggeber die Umsatzsteuerbefreiung für berufliche Bildungsmaßnahmen nach § 4 Nr. 21 a) bb) Umsatzsteuergesetz (UStG) vorliegt.

 

Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmern vereinbaren zu besonderen Konditionen.

 

Termin:

Mittwoch, 02. Dezember  2020 von 09:00 - 15:30 Uhr

 

 

Ihr Trainer

David Tan