Laterale Führung in der öffentlichen Verwaltung

Laterale Führung in der öffentlichen Verwaltung

Fachliche Führung

Seminar & Webinar

Für „laterale Führung“ verwendet man in der Praxis zahlreiche Synonyme wie z.B. „Fachliche Führung“, Führung ohne Vorgesetztenfunktion“ oder auch „Führung ohne Weisungsbefugnis“. Genau darum geht es in diesem Seminar.

Eine laterale Führung bzw. Führung ohne Vorgesetztenfunktion kann verschiedene Vorteile mit sich bringen:

• Entwicklung von Führungsfähigkeiten: Eine Führung ohne Vorgesetztenfunktion kann dazu beitragen, die Führungsfähigkeiten der Mitarbeiter:innen zu entwickeln und zu fördern. Dies kann durch die Übernahme von Verantwortung und Führungsaufgaben sowie durch die Vermittlung von agilen Führungstechniken erreicht werden.

• Förderung der Zusammenarbeit: Eine Führung ohne Vorgesetztenfunktion kann dazu beitragen, die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams oder zwischen Teams zu verbessern. Durch die Vermittlung von Fähigkeiten wie effektiver Kommunikation und Konfliktlösung können Mitglieder des Teams besser zusammenarbeiten und erfolgreichere Ergebnisse erzielen.

•  Verbesserung der Motivation und Zufriedenheit: Eine Führung ohne Vorgesetztenfunktion kann auch dazu beitragen, die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen zu steigern. Durch die Schaffung eines positiven Arbeitsumfeldes und die Vermittlung von Fähigkeiten wie Selbstmotivation und Zielsetzung können Mitarbeiter:innen motivierter und produktiver arbeiten.

• Verbesserung der Arbeitsqualität: Eine Führung ohne Vorgesetztenfunktion kann auch dazu beitragen, die Arbeitsqualität zu verbessern. Durch die Vermittlung von Fähigkeiten wie kritischem Denken und Problemlösungstechniken können Mitarbeiter bessere Ergebnisse erzielen und erfolgreicher sein.

Warum wird die laterale Führung in der öffentlichen Verwaltung immer wichtiger?

1. Komplexität der Probleme: Viele Herausforderungen, denen sich die öffentliche Verwaltung gegenübersieht, sind komplex und erfordern ein multidisziplinäres Vorgehen. Die laterale Führung ermöglicht es, dass Fachleute aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten, um innovative Lösungen zu entwickeln.

2. Schnelle Reaktion auf Veränderungen: Die heutige Welt verändert sich schnell, sei es durch technologische Entwicklungen, gesellschaftliche Trends oder politische Veränderungen. Eine hierarchische Struktur kann hinderlich sein, wenn es darum geht, schnell auf diese Veränderungen zu reagieren. Laterale Führung ermöglicht es, flexibel auf neue Situationen einzugehen und schnell Entscheidungen zu treffen.

3. Förderung von Innovation: Laterale Führung fördert den Austausch von Ideen und ermöglicht es Mitarbeitern, kreative Lösungen zu entwickeln. Dies ist besonders wichtig in der öffentlichen Verwaltung, wo Innovation dazu beitragen kann, ineffiziente Prozesse zu verbessern und bessere Dienstleistungen für Bürger bereitzustellen.

4. Einbindung verschiedener Perspektiven: Durch laterale Führung werden Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen und Hierarchieebenen eingebunden. Dies ermöglicht es, verschiedene Perspektiven und Fachkenntnisse zu nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Probleme effektiv anzugehen.

5. Förderung von Teamarbeit und Zusammenarbeit: Laterale Führung fördert eine Kultur der Teamarbeit und Zusammenarbeit, indem sie die traditionellen Barrieren zwischen Abteilungen und Hierarchieebenen abbaut. Dies führt zu einer verbesserten Kommunikation und Zusammenarbeit innerhalb der Organisation.

Insgesamt kann eine Führung ohne Vorgesetztenfunktion dazu beitragen, die Zusammenarbeit, die Führungsfähigkeiten, die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen und die Arbeitsqualität zu verbessern. Dies kann dazu beitragen, dass ein Unternehmen erfolgreich ist und seine Ziele erreicht, indem es ein positives Arbeitsumfeld schafft und die Mitarbeiter dazu befähigt, ihr Bestes zu geben

Führen Sie auf fachlicher Ebene? Leiten Sie Projekte, die quer durch alle Fachbereiche realisiert werden sollen? Führen Sie ein Team mit internen als auch externen Team-Mitgliedern? Wollen Sie Ihre fachliche Führungskompetenz verbessern?

Projektleiter:innen haben sehr oft folgende Herausforderung zu meistern: Zum einen sollen sie die Führung innerhalb ihres Projektes übernehmen und auch Aufgaben delegieren; zum anderen haben sie allerdings häufig Projektteam-Mitglieder aus anderen Fachbereichen oder Abteilungen und/oder Team-Mitglieder, die Ihnen hierarchisch übergeordnet sind.

In diesem 1-tägigen Seminar/Webinar erfahren Sie, wie Sie auch ohne Vorgesetztenfunktion Ihre Teams zielorientiert und erfolgreich führen können. Des Weiteren lernen Sie, wie Sie typische Herausforderungen der lateralen Führung meistern, Fallstricke umgehen sowie Sicherheit in der Führung ohne disziplinarische Verantwortung erlangen.

Format:

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.) 

Dauer:

1 Tag: 08:30 – 15:00 Uhr

Zielgruppe:

Sowohl angehende Projektleiter:innen und Berater:innen als auch Product Owner und Scrum Master bzw. OKR Master, die sich optimal auf ihre neue Funktion vorbereiten und ihre Führungskompetenzen verbessern möchten.

Inhalte

• Führung als Sozialtechnik.
• Psychologische Grundlagen der lateralen Führung.
• Psychologische Werkzeuge für das laterale Führen.
• Kommunikation auf Augenhöhe.
• Meistern von kritischen Situationen.

Besonderer Mehrwert:

Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, während des Webinars eigene herausfordernde Führungs-Situationen aus der Praxis einzubringen, um mit Hilfe der kollegialen Beratung Empfehlungen zu erhalten.

Anzahl der Teilnehmenden:

Maximal 12 Personen

Termin:

11.06.2024

Ihre Investition:

€ 495,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden. Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Ihr Trainer:

Prof. David Tan